途牛网COO严海锋:我们是这样招聘工程师的
www.szinfocn.net 时间:2014-03-06 12:58 深圳信息港
    “每家公司都有人力资源部负责招聘员工,而我们公司比较独特,有专门的招聘经理对工程师进行招聘。学习能力和工作态度是选择工程师的首要原则”途牛网高管COO严海锋说,“我意识中的工程师都是桀骜不驯的,都认为自己很酷。在被人指出系统有Bug时,优秀的工程师,不会去否认,而是会很谦虚地去查找问题的根源并解决它。”
    移动互联网竞争越来越激烈,有业内人士指出,在线旅游业面临着行业洗牌,能否在新一轮大战中分得一席之地,软硬件都要过硬。现今各大在线旅游网站纷纷寻找“血源”,或打出价格战,或推出新一期促销创意,却很少有高管发出“留住优秀工程师”的声音。途牛网COO严海锋率先提出,“宽松的企业文化留住优秀工程师”,并在对待人才上亮起了绿灯,同时也明确了途牛对待人才的立场。
途牛的招聘的渠道有两种:一种是通过传统的招聘网站,另一种是通过校园招聘挖掘各高校的优秀工程师候选人。
    “至于如何判断他们是否优秀,我们内部有一套完整的评测系统,而不管这套系统有多复杂,都会遵循着两个根本原则:学习能力和工作态度。”COO严海锋介绍说,这与途牛本身的文化有很大的关系,因为途牛的员工基本都是围绕这两点进行招聘的。对于应届毕业生,因为他们普遍欠缺经验,但途牛比较看重他们的学习能力,会对他们进行专业笔试以及能力和发展规划方面的在线测试。而对于有工作经验的工程师,与其他公司比较类似,主要是面试,然后辅助一些简单的测评。
    “完善的硬件和软件环境吸引工程师找到了优秀的候选人,我们会采取一些措施,说服他们加盟。”严海锋列举了几点优待政策:
    第一,争取在公司力所能及的范围内,提供相对有竞争力的薪酬和福利。
    第二,提供相对宽松的环境。
    第三,对优秀的工程师,给予特别的奖励。
    第四,提供两个未来的职业发展方向,一个是项目经理、技术经理等技术管理路线,另一个是专业技能路线,比如高级工程师、资深专家、架构师等纯技术领域的发展。
    “我们的工程师队伍比较稳定,而稳定的秘诀便是宽松的企业文化。我们最大的文化就是开放、透明。”严海锋说,途牛95%以上的员工都是80后,沟通起来没有什么障碍。公司的发展也比较快,从最初的5个人发展到现在的1000多人,每名员工都能感受到各种各样的机会。
    旅游网站是一个新兴行业,尚处在初级阶段。途牛作为这个行业的一员,也是在不断摸索适合自己的发展之路。所以会更愿意鼓励和提拔年轻人,让他们发挥自己的干劲儿、闯劲儿和学习能力,允许他们犯错误,给他们充足的机会进行各方面的锻炼,比如派驻各地分公司、内部轮岗等。
    除了工程师特惠政策,途牛还构建了自己的内训课程体系,即“牛道”。“牛道”有三大原则:全员受训、总量控制和分级管理。目前途牛网已经在全国设立了30家分公司,超过1000名员工,在如此快速的发展过程中,如何确保人才供应满足企业要求,成了最重要的事情。